【原创】论现代企业管理

文/简浩

经济管理、企业管理是个老话题，管理仍然是一门前沿学科。企业进步源于管理理念的进步，企业进步促进社会进步，社会进步推动企业进步，企业管理是社会管理中的一部分，只有企业创新管理和社会创新管理，才能引领企业做大做强，才能引领国家做大做强。

有什么样的企业管理模式，就缔造出什么样的企业。世界的企业按照经济类型和技术含量大概分为五个层次，总结起来就是：一流企业卖核心、二流企业卖技术、三流企业卖产品、四流企业卖劳力、五流企业卖资源。

机械化社会的企业管理、工业化社会的企业管理、信息化社会的企业管理和智能化社会的企业管理有很大差异，尽管世界的现代企业制度不断完善，但企业管理仍会有麻木，而管理带来的缺陷、漏洞、恶果却不会麻木。

世界上有数不清的老板、白领、管理大师，但真正能够做到明白、掌握、驾驭、求变、创新、超脱、引领、系统、知人、知己的管理者就不多了。

很多企业走不出“创业、成长、兴盛、臃腐、低效、倒闭”的“企业定律”，问题都出在“管理、创新、谋略、视野、人才、圈子”六个方面。

当今世界，股市震荡，经济动荡，金融震荡，科技进展缓慢，世界性的经济增长缓慢，世界经济从2008年的金融风暴中复苏仍然缓慢徘徊、疲软盲从，归根结底，管理问题，是全球性大部分从事经济管理、企业管理、社会管理、行业管理、产业管理、金融管理、部门管理的管理者存在管理缺陷、管理滞后、管理缺新、管理乏力。

2008年的金融风暴席卷世界，事实根源是人为的管理风暴、管理缺陷和管理腐败引发北美和西欧发达国家的金融危机，同时，也反映出全球经济一体化中世界管理的缺陷，反映出全球经济一体化中的经济链、产业链、资金链、供应链、市场链打造了的全球命运共同体，谁也不能独善其身。

这种由于管理缺陷引起世界经济动荡危机的教训虽然沉痛深刻，在世界范围内，仍然不足引人警醒防范，仍然不清楚管理链的缺失在哪里，国际各国的管理链、引领链、监控链、督查链仍然不明确，仍然各自为政、互设壁垒，不能管理互享，协调困难。世界上这种自私第一、管理第二、不计后果的思维要不得，社会管理和企业管理要与科技创新和时代发展同步，社会管理和企业管理同样需要管理创新、理念创新。

企业管理事关能够引发金融危机、部门局部的金融瘫患，企业不良贷款会“冒尖”，会有“骨牌效应”。所以，要认真把握财政纪律、金融纪律、督查纪律的重要性、严肃性、责任制！一刻也不容许放松，这种“学费”交了不少，要具有“金融蝴蝶”的洞察力、执行力，牵涉国家和世界的安定稳定、发展繁荣、民生民心，万万不可麻木。

当今世界，全球所有的企业管理模式、企业文化理念、企业管理精神和企业运作方式主要有五类：塑造自然、塑造自我、塑造别人、塑造子民、塑造粗放。

1、塑造自然。他们的企业管理主线理念是不断认识自然、改造自然、创新科技；他们企业管理的思维模式是开放式、集约式；他们企业管理的价值观是开放型、价值性、创造性、人才为本、创新为本、科技领先；他们企业管理的企业文化是多元文化、开放文化。

优势：科技进步、企业文明、技术领先。缺陷：过剩、寡头、盲控。

2、塑造自我。他们的企业管理主线理念是不断的革自己命、塑造自我、创新自我，在不断的认识自我，否定自我，推翻自我，超越自我，超越环境，超越世界，引领世界，他们企业管理的思维模式是超越自我、开放式、集约式、价值性、引领性、领先性、竞争性；他们企业管理的价值观是再塑自我、突出创新、开放型、价值性、创造性、人才为本、创新为本、科技优先；杜绝腐败；他们企业管理的企业文化是多元文化、开放文化、创新文化、创新人文。

优势：改变世界、改变未来、重大创新、引领世界、引领未来、引领时尚、做大做强。了解真情，现场管理，一线管理，平等管理，纵到底、横到边的管理。缺陷：活的太累。

3、塑造别人。他们企业管理主线理念是奴隶主式管理下的填压式、奴役式、洗脑化、教化式、军国式、命令式的管理；他们企业管理的思维模式是保守型、奴隶主制、训化式；他们企业管理的价值观是封建型式、自以为大；他们企业管理的企业文化是专制文化、训化文化、教化文化、封建文化。

优势：自强不息、敬业专志。缺陷：奴役性管理是违背时代潮流的管理模式。

4、塑造子民。他们企业管理的主线理念是家长制式、传统文化，有封建传统影响，同时，也能够接受改造自然、创新科技；他们企业管理的思维模式是转圈型；他们企业管理的价值观是文化型。

优势：自成体系、自强不息。缺陷：创新的障碍是自己、管理和陋习。陋习表现为：刁蛮粗酸、因循守旧、自以为大、精于算计、粗鲁轻漂、患得患失、窝里斗争、目光短浅、急功近利。每个人差不多把时间、精力、思维、境界都消耗在生活、陋习、世俗、人情、斗争这五大圈子之中，成为圈子的俘虏。根本没有时间、精力、心思投入到想象力、好奇心、竞争力、创新力、创造力的思维状态中；缺少逻辑思维、竞争思维，人人的人生圈子在每每遇到事件时，思路、思维方式总是就地转圈，出发点和落脚点不由自主的回归到原点——陋习。

5、塑造粗放。他们企业管理主线理念是粗放型；他们企业管理的价值观也是粗放型；

下面介绍塑造自然管理模式、塑造自我管理模式、塑造别人管理模式、塑造子民管理模式、塑造粗放管理模式的五类管理案例：

1、塑造自然管理模式。这种管理模式主要分布在西欧、北美，主要卖技术、卖技术型产品。

中国的高铁产业、核电产业、航天产业和智能电网产业也挤身于这种管理模式，主要是创新引领，从而改变中国、改变世界、改变未来。

2、塑造自我管理模式。这种管理模式主要分布在美国，这些企业能够改变世界、引领世界，带领世界从工业化社会走向信息化社会，龙头企业主要是英特尔公司、苹果公司等。

2.1.英特尔把普通的芯片制造工艺改造成为世界上高效、尖端的工艺技术，在企业决策层不断创新理念的指引下，不断改进芯片的设计，使它的年销售额增长7倍，超过250亿美元，资产回报增长了1倍，资本投资达183亿美元，被《财富》杂志评为在全美最受推崇的10家企业中名列第四。

强强联手，联合开发，使英特尔不断领先于同行，始终占据着微处理器市场的极大市场份额，利润连年上升，但英特尔并不满足于现状，依然以极大的频率“自己淘汰自己”。 英特尔已不再满足于全球最大电脑芯片供应商角色，挺进网络市场。英特尔公司让人们真切地感受到创新才能使企业获得永久的活力。

企业文化凸显特点：在公司内部，人人平等，高层管理人员和普通员工一样上班守时，不搞管理人员的特殊待遇，每个员工都有平等的机会获得股权奖励。

企业家们身先士卒、体察下属、了解真情、现场管理、一线管理、淘汰庸肿、高效精干、人才文本。

2.2. 世界都知道苹果公司的产品创新，但可能还不心领神会苹果公司的企业精髓，苹果公司已故乔布斯的秘密武器就是他有一种敏锐力、洞察力。苹果公司的企业精髓：一是革自己命、塑造自我、创新自我，认识自我，否定自我，推翻自我，超越自我，超越环境，超越世界；二是王者之气，大家风范。这是常人难做的精神，乔布斯的精神、理念，还在影响着苹果公司。

有学生问孔子什么为智慧，孔子只回答四个字：知人知己。说的是真正有能力走进人心、沟通人心、理解人心、懂得人心、善解人意、赢得人心，了解别人的辛苦，体谅别人的处境，发现别人的长处，包容别人的欠缺，宽厚别人的心底，体察别人的悲闵，调动别人的主观能动性，当然是智慧。知己，常人很难做到，知人容易，知己难，战胜人家容易，战胜自己难。因循守旧，默守常规，不求进取，谈何战胜自己，进步的敌人就是自己。能够战胜自己、改造自己、认清机遇、善于学习、法无定法，才是真智慧。现在的智慧又多了四个字：驾驭、引领。说的是真正有能力驾驭国家、驾驭发展、驾驭时代、驾驭企业、驾驭知识、驾驭专业、引领发展、引领时代、引领潮流、引领科技、引领时尚、引领市场、引领未来，这才是真智慧。

3、塑造别人。这是日本企业管理模式，是典型的奴隶主式管理，运作的是填压式、奴役式、洗脑式、教化式、军国式、命令式的管理。

4、塑造子民。这是典型的家长制式、传统文化式的企业管理，亚洲、中东等就是这类企业管理模式。

5、塑造粗放。这是典型的粗放模式企业管理，南半球的非洲、南美洲及大洋洲就是这类企业管理模式。

结语：通过对当今世界的典型企业管理模式比较，可以系统全面理解和掌握你的企业处在什么层次，或创业要上什么起点。世界经济和知名企业的成功经验就是“人才为本、竞争创新、超越自我、引领做强”。

只有创新，才能引领。只有引领，才能做大做强。只有引领，才会感觉如履薄冰，必需领先，必需创新，必需奋发有为！

诗曰：

开放交流万事昌，

改革顺畅百行旺。

驾驭市场公司兴，

创新引领企业强。

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